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smeg烤箱进水TMALL为期四年综述：中国零售市场快速转型编辑历史

　　望着Tmall是四年的，这是一个商业模式的传奇体验，也是中国零售市场迅速过渡的历史。

　　今天，TMALL已成为主流消费人群的生活方式，并伴随着他们成长;它建立了一套完整的电子商务业务逻辑，为传统零售互联网时代提供可靠的途径。

　　期待Tmall的未来，它将成为一千人的人，达到每个消费者提供个性化需求;同时，在开放的B2C平台概念中，促进社会划分的劳动和合作，创造完整的电子商务生态系统;最终促进了C2B大规模柔性生产的生产，彻底改变了企业的生产和销售模式。

　　2008年：B2C的诞生

　　2008年，Tmall的前任淘宝商城出生。今年也被称为国内B2C的第一年。

　　当Tmall出生时，它被称为淘宝商城，是淘宝的单独业务部门。淘宝占中国在线购物市场占有率的80％以上。更重要的是，经过5年的种植，国内在线购物基础设施和环境已经成熟，诚信系统和支付宝代表的网络支付系统。

　　在国外，一个名为亚马逊的B2C开始进入人们的愿景。一些国内B2C网站开始了。人们开始有一个模糊的人，传统的零售可以使用互联网工具进行销售。

　　事实上，淘宝通过分析5年的用户数据分析来看，淘宝网已经看到了这一点。 2007年底，一群来自淘宝的雇员开始建立一个新的商业模块，这是淘宝商城，现在是Tmall。

　　2008年4月，淘宝商城在线。从线路开始，淘宝商城显然继续为阿里巴巴集团建立一个平台，并为企业企业建立电子商务基础设施。

　　与此同时，随着人民币升值的压力和短期不确定，大量中小企业面临生产成本的压力和销售成本，使用新的经济方法的电子商务将会很重要。减少销售价格淘宝商城在中小型和中型产业集群中的严重经济形势下提供了新的生存。

　　2009年：开设传统品牌电子商务的道路

　　弗兰克，2008年2009年，电子商务为大多数传统企业，如在蒸汽发动机的早期，人们担心火车由鸡肉造成的，也在等待和见舞台上。传统企业担心涉及电子商务很容易带来渠道冲突，并失去线下的渠道模式。

　　无论如何，一群传统企业采取第一步。李宁于2008年进入了淘宝商场。在短时间内，李宁官方旗舰店成为所有商店的所有销售冠军。

　　2009年4月，日本的统一图书馆驻扎在淘宝商城。 Uniqlo官方旗舰店，大约一年后的Uniqlo官方旗舰店，在中国努力工作后，日本休闲服装品牌为9年，终于在淘宝商城开业。中国市场的局势。 2009年7月，联想官方旗舰店打破了一百万;十月杰克琼斯驻扎在淘宝购物中心。

　　2009年，李宁成功为淘宝商城的更多传统品牌成功建立了一个标志。淘宝商城平台B2C高效率和低成本路径，直接抵达消费者的型号开始了解传统品牌。刚从2009年开始，越来越多的传统品牌已经开始在淘宝商城的电子商务尝试。

　　此外，依靠外贸订单的公司已经阻止了对外贸易，并开始转变国内销售。通过拥有技术和流程自制品牌，淘宝商城的直接销售是其转型最方便的道路。

　　2010年：双11撼动整个社会

　　2010年11月11日，这是中国电子商务历史上的一个标志性的一天。

　　淘宝商城在同一天共同推出了150个品牌，吸引了2100万人抢购，单日交易量为9.36亿。也就是说，淘宝商城每秒超过10000元; 2件商店超过2000万;另外11家商店超过1000万; 20家商店铺设了500万;共有181家商店铺设了数百万。

　　淘宝购物中心在香港的香港社会零售销售量有一天多。在国庆黄金周，北京128家商业企业，包括王府井百货，西班牙商场等，但实现了7.3亿元的销售额。每个大促销人员都很震惊。

　　这一天，中国零售业的终极测试并没有经历过这种爆炸性的增长，从首席执行官到清洁阿姨，客户服务;打印订单，打印机继续直到自点点火;数百万包装制作了中国的快递行业，直到2或3个月，它恢复正常;同一天的在线支付也迎来了前所未有的挑战，并将发生几家银行的网上银行系统。

　　这个网上购物狂欢节刺激了整个社会的神经。在狂欢节之后，人们已经开始真正了解电子商务的力量。传统公司将不再等待和看，理想的是他们的战略重点。物流快递行业还发现，运营模式需要融入更多的电子商务意识。

　　淘宝购物中心制造的双人11月成为年度固定购物节的整个电子商务市场。

　　今年有另外一件事，10天前11月1日，11月1日，淘宝商城宣布，独立域名www.tmall.com。事实上，从那时起，淘宝商城独立步伐已经开始。

　　2011年：分离和独立重新定义B2C

　　在2011年上半年，淘宝商城已经是中国最大的B2C平台，占中国B2C市场份额的50％以上。

　　为了以更专业的方向发展，2011年6月，阿里巴巴集团决定淘宝拆解为三，淘宝（C2C），淘宝商场（B2C）smeg烤箱进水，淘宝（购物搜索）。淘宝商城正式始于独立公司。

　　9月19日，淘宝商城发布了一个开放的B2C战略。很明显，目标是建立一个品牌商业，供应商，零售商，包括物流商人，共同努力。消费者提供了一个B2C的质量商品和服务生态系统。与此同时，橄榄枝延伸到所有零售业。

　　同一天，38家国内自我阵营的B2C网站宣布在淘宝商城的车站。这一举措被解释为淘宝商城重新定义了国内B2C。

　　10月，淘宝商城发布了业务管理系统升级并改善了门槛。这将被误解淘宝商城，并引发了恶意网络攻击。最后，淘宝购物中心坚持原则，实施新规定，并及时介绍了企业支持政策。

　　11月11日，在线购物狂欢节，淘宝商场去年疯狂，单日营业额33.6亿。去年的疯狂和慌乱之后，这些平台的参与者更加成熟。虽然营业额在2010年近4次，但它应该从商家到物流的每个联系。特别是物流，在线分发的关键字在2010年变得“强大”。

　　2011年，淘宝商城已经聚集了70多家品牌和50,000商家。今年的营业额达到了100亿。

　　2012年：Tmall的明天

　　2012年，淘宝商城再次给了人们一个“惊喜”。 1月11日，在没有迹象的情况下，淘宝商城宣布了“TMALL”重命名。

　　这是阿里巴巴集团的策略，TMALL的目标是成为网购世界的第五街，冠军Elysées，成为全球B2C的标志性，为消费者提供最时尚，货物潮流的消费者。坚持开放合作，建立和谐的商业生态环境，实现自己的健康增长，最终成为世界上最大的B2C平台。与此同时，TMALL应该是时尚，趋势，质量，同义词和化身。

　　TMALL亮点的未来毫无疑问无疑无疑是继续打开这个想法。通过社会分工，让每个戒指提供服务;通过资源分配机制建立符合业务逻辑的规则，为商家环境构建良性业务;最终在购物场所创造一千人，为消费者提供确定性的产品和服务。

　　3月29日，宣布了TMALL新的徽标映像。与所有伟大公司的所有价值观一样，TMALL将成为未来主流生活方式的象征。更重要的是，随着整个B2C行业的四年重建，TMALL标志的发布和图像在未来的质量，服务，物流和其他购物标准中重新定义了购物标准。

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