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smeg破壁机维修电话海尔张铁燕：产品设计应“本地化”

　　

　　海尔集团全球品牌总监张铁燕

　　如果公司可以做“以人为本”，公司首先要把消费者的需求置，那么这家公司赢得了市场，海尔就是这样。

　　作为Baodian Giant Enterprises的海尔一直坚持品牌建设的“本地化”模式。smeg破壁机维修电话产品设计真的“本地化”。

　　品牌战略：来自中国的全球

　　在谈到海尔品牌战略时，海尔集团全球品牌总监张铁燕，提到海尔往往是一个年轻的发展，希望它可以与技术，创新和绿色集成，以融入消费者。

　　在品牌战略方面，海尔来自中国到世界。从销售点出售点，海尔目前在日本取得了双重品牌运营。在东南亚市场上，由于并购日本三洋电机白电，海尔可以在一定时期的一段时间内使用三洋品牌，所以在东南亚也是平行的双重品牌，也在外面建设固定资产，无形资产可以带来更多海尔。销售路径和用户资源。

　　除了区域跨度外，如果你看品牌战略发展，张铁燕提到大型基因或差异基因是面向用户的创新，这是海尔一直在追求的。这种创新植根于整个海尔集团的文化运营，无论哪个品牌都会重视用户的价值。

　　提高品牌影响：产品是核心发展部队

　　当被问到海尔如何提高品牌影响时，张铁燕告诉记者，海尔本人来看几个层次。一，产品及其自身的竞争力，产品本身的竞争力和产品的产品水平，产品设计和产品质量水平密切相关。因此，海尔现在正在全球建设自己的研发中心，包括去年研发工作人员的招聘和设施，包括厨房电力和洗碗机，包括海尔在日本获得了三次研究和发展。该中心专注于冰箱和洗衣机，另一个集中在空调上。通过在中国和海外的整个研发中心的建设，海尔希望获得更多的当地消费者的需求，使设计真正本地化，使设计真实不同，这是从产品设计水平。

　　从生产布局中，海尔已经完成了世界各地的四大工业园区，除了许多工厂外，还可以做本地化的快速反应，还因为本地化生产，给当地消费者，媒体尤其是关心环境的媒体非常绿色。除了产品本身是否保存在澳大利亚，它还取决于。smeg烤箱维修点是否有绿色概念，因为这种自然资源的消耗带来了长途运输，因此它也是植物本身的绿色方法。

　　此外，海尔认为，管理创新非常重要，如果不是smeg冰箱报警没有管理创新，所有的创新都不会继续，所以海尔现在将提到集团的组织架构，以推动每个员工的更多创新能力。另外，从正常三角形落入三角形有点难以理解，但如果员工总是关注用户的需求，让所有经理符合所提出的资源要求，这就是我们现在正在做的事情。

　　另一点是品牌形象的问题，无论海尔的产品如何，如果海尔的传播不强，那么整个品牌形象都没有形状。因此，海尔将在其原始产品的基本点中告诉用户，我们还特别注意实体如何将本地化过程中的当地文化和当地社区纳入本地化过程中。在这方面，在这方面，我们也非常重视每个地区，包括在互联网上进行的绿色社区，是让我们的业务在一个非常健康的品牌形象中。晋升。

　　多品牌运作的差异：全球企业品牌

　　海尔是中国的多品牌运作，所以品牌沟通会有一些差异。首先，我们在国内外品牌有一些差异吗？它将在不同地区有不同的品牌。整形会有不同的差异。

　　张铁燕告诉记者，海尔作为企业品牌，它在世界上是一致的，因为海尔的价值观和哲学，包括以用户为中心的创新文化核心，无论在哪里没有变化。

　　其次，标准的具体部分，CR标准和世界不会改变。海尔中国的标准就是这样，海外标准将是这样的，这是我们所谓的全球一面，同一形象。从公共关系中，海尔更多地是公共关系的语言。但在这个级别，我们认为该地区仍然存在差异。

　　例如，中国海尔说了一个非常好的组合解决方案，甚至厨柜和家都放在一起，包括所有家电都在一起是一套程序，但海外，参考不同的领域，提到同一个词不一样。例如，欧洲的绿色感受，一方smeg洗碗机售后维修面部是本地操作。一方面，它必须认为你真的有一个非常良好的基础，而这家公司已经把大量能量放在了解决环境污染，它认为你是绿色的。例如，您是一家石油公司，在精炼过程中，您有很多污染，您可以在很多钱中进行绿色，他们认为这是绿色的。在美国的思考相对开放，每个人都说绿色，每个人都会觉得参加索引的活动是非常绿色的。所以每个地区都不一样。例如，海尔在这个国家方便的是一个品牌，但它可能是欧洲的生活方式，让他们有更多的时间和空间方便。当我到达美国时，我成了时尚。因此，在这个领域，海尔应该考虑不同地区的文化变化，消费者的思维和习惯进行当地变化。

　　独立品牌建设：海尔希望真正有自己的差异化产品

　　在实施“加速中国家电行业自建造自建造”的“指导意见”方面会遇到某些困难。张铁燕告诉记者：“无论如何，行业在行业中，你必须制作自己的创新，你真的有自己的差异化产品，你可以在一个糟糕的环境中做好营业，这是非常重要的。无论媒体如何，无论外面的外界如何，如果海尔真的没有做好的消费者和服务的创新，这一切都必须没问题。“

　　俗话说，让消费者心脏，实现世界。然后产品的最终收益是消费者。如果产品设计为消费者的起点，那么这种品牌将能够“主宰”市场。海尔坚持认为本地化的产品设计理念是未来国际化的主要趋势和唯一的方法。因此，可以说，海尔的品牌战略概念将被工业和消费者在未来发展中得到认可。

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